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7月13日至16日，廣西新發(fā)展交通集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兵分四路，率各部門到各直屬單位開展2021年上半年檢查考核工作。

此次考核采取聽取報(bào)告、召開座談會(huì)、查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行，并分別召開考核情況通報(bào)會(huì)，客觀公正地反饋各直屬單位檢查情況，提出整改意見和建議。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、投資進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同計(jì)量、黨建精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政綜合事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、道路養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目建設(shè)籌備及通車籌備期工作、路衍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、年度責(zé)任目標(biāo)完成情況等。

新發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳開群在考核情況通報(bào)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是凝心聚力，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精氣神，關(guān)心新員工成長(zhǎng)，打造一支優(yōu)秀、自信、高效的團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)更多業(yè)績(jī)和榮譽(yù)；二是加強(qiáng)溝通，一方面充分利用檢查考核契機(jī)，與集團(tuán)本部、檢查組充分溝通交流、共同促進(jìn)、共同提升，另一方面建設(shè)項(xiàng)目各參建單位之間要加強(qiáng)溝通交流，善于總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，齊心協(xié)力打造精品工程；三是嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)守質(zhì)量底線，嚴(yán)格落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造品質(zhì)工程；四是結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)管理，通過施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、永臨結(jié)合監(jiān)測(cè)等手段，打造平安工程；五是項(xiàng)目全體參建人員要鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，加快各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。

新發(fā)展集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理藍(lán)日彥提出幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)品質(zhì)工程的建設(shè)和打造，要強(qiáng)化工程質(zhì)量把控，嚴(yán)格落實(shí)“首件制”、施工及安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理思路辦法，同時(shí)加大新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用；二是依法依規(guī)辦事，按合同約定抓好管理，對(duì)各參建單位做到嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題要按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理，做到管理留痕；三是集中精力解決項(xiàng)目建設(shè)中的遇到的重難點(diǎn)問題，要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣块T的溝通協(xié)調(diào)，加快相關(guān)工作推進(jìn)；四是做好“導(dǎo)師帶徒”工作，充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用，對(duì)新到崗的大學(xué)畢業(yè)生要加強(qiáng)引導(dǎo)，做好人才培養(yǎng)工作。

通過此次檢查考核，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員加強(qiáng)了對(duì)各直屬單位工作情況的了解與指導(dǎo)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作管理水平，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。

陳開群講話

藍(lán)日彥講話

部分檢查考核現(xiàn)場(chǎng)